Obsah
Skratka TOWS znamená "hrozby, príležitosti, slabiny a silné stránky" (hrozby, príležitosti, slabé stránky a silné stránky). Jedná sa o metódu analýzy situácií založenú na populárnej metóde SWOT analýzy („silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby“), ktorá sa zaoberá rovnakými problémami v opačnom poradí.
Aplikácia TOWS
Pri analýze situácie je často dobré začať s odhadom hrozieb a príležitostí, ktoré sú v danom čase k dispozícii pre dané plánovanie. To vám umožňuje posúdiť obmedzenia a príležitosti vašej pozície pred identifikáciou silných a slabých stránok. Metódu analýzy TOWS možno použiť napríklad na zistenie, že vaša konkurencia rozšírila svoju produktovú radu a chcete vytvoriť odpoveď. Je obzvlášť užitočná pri posudzovaní potenciálneho dopadu náhlych udalostí alebo udalostí a je považovaná za nástroj pre činnosť.
Aplikácia SWOT
V podnikaní sa SWOT analýza zvyčajne používa pri hodnotení spoločnosti, obchodného plánu, produktovej línie, marketingovej stratégie alebo iného už existujúceho a definovaného konceptu alebo prvku. Začnite svoju analýzu so zoznamom silných a slabých stránok, ktoré vám umožnia analyzovať hodnotu rôznych príležitostí a potenciálny vplyv hrozieb. SWOT analýza je skôr nástrojom plánovania ako nástrojom akcie.
funkcie
Pomocou analytického systému, ako je TOWS alebo SWOT, na vyhodnotenie obchodných situácií alebo prvkov spoločnosti sa vytvára rýchla, organizovaná a ľahko interpretovateľná analýza toho, čo môže byť zložitý a mätúci problém. Takéto systémy tiež podporujú jednotné rozhodovanie založené na analýze, na rozdiel od rozhodnutí, ktoré sa robia v horúčave tohto momentu a sú založené výlučne na intuícii.
výhody
Vytvorenie jednotných rozhodovacích postupov umožňuje vytvorenie súboru korporátnych poznatkov. Ak rozhodnutie vedie k zlyhaniu, proces sa môže skontrolovať na chyby. Podobne, ak je rozhodnutie úspešné, znalosti vytvorené procesom SWOT alebo TOWS možno aplikovať na budúce rozhodnutia. Ak sa rozhodnutia robia na základe odhadov, neexistuje žiadna podporná dokumentácia na štúdium a budúce použitie. Hodnota spoločnosti je v jej duševnom vlastníctve, ktoré zahŕňa aj podnikové znalosti.
histórie
V šesťdesiatych rokoch 20. storočia Albert Humphrey, profesor na Stanfordskej univerzite, vytvoril SOFT analýzu, ktorá identifikovala kvality spoločnosti ako pozitívne alebo negatívne, teraz alebo v budúcnosti. Napríklad to, čo je v súčasnosti pozitívne, sa považuje za "uspokojivé" a to, čo je pozitívne v budúcnosti, sa považuje za "príležitosť". Negatívny bod v súčasnosti je považovaný za "zlyhanie" a budúcim negatívnym bodom je "hrozba". Postupom času, "Fail" bol známy ako "slabé miesto" a nakoniec analýza uprednostňovala pojmy "silné a slabé stránky" až "uspokojivé", pričom generovala súčasnú SWOT analýzu.