Obsah
V centralizovanej organizačnej štruktúre sa rozhodovacia právomoc sústreďuje na vrchole a za tvorbu politiky a tvorbu politiky je zodpovedných len niekoľko ľudí. V decentralizovanej organizácii je právomoc delegovaná na všetky úrovne riadenia a na celú organizáciu. Stupeň centralizácie alebo decentralizácie organizácie závisí od rozsahu rozhodovacej právomoci, ktorá je rozdelená na všetkých úrovniach.
znak
Štruktúra organizácie a jej stupeň centralizácie alebo decentralizácie závisí od mnohých faktorov, vrátane veľkosti organizácie a jej geografického rozptylu. Vo veľmi veľkej a rôznorodej organizácii je nepravdepodobné, že by hŕstka ľudí mala všetky zdroje na dosiahnutie všetkých cieľov a cieľov spoločnosti. V dôsledku toho je nepraktické sústrediť moc a autoritu na rozhodovanie na vrchole. Podobne v geograficky rozptýlenej organizácii nebude centralizovaný prístup najúčinnejší, pretože ľudia s väčšou autoritou nebudú schopní priamo dohliadať na každodenné operácie.
Výhody centralizácie
Najviac zrejmými výhodami centralizácie sú schopnosť organizácie pozorne monitorovať operácie, poskytovať jednotný súbor politík, postupov a postupov v rámci organizácie a lepšie využívať znalosti centralizovaných špecialistov. V malej organizácii, operácie nemajú tendenciu byť tak rozmanité a top management môže realisticky mať zručnosti a vedomosti potrebné na riadenie všetkých aspektov podnikania. V takomto centralizovanom prostredí sú akcie jednotlivcov tiež lepšie zosúladené s politikami stanovenými manažmentom, ako sú pravidlá vychádzajúce z jediného zdroja, a existuje len málo nejasností.
Výhody decentralizácie
Decentralizácia je spoločnou črtou organizácií, ktoré sa tešia dopredu. Decentralizovaná organizačná štruktúra umožňuje rýchlejšie rozhodovanie a lepšie prispôsobenie sa miestnym a kontextovým podmienkam. Vo veľkej organizácii by vysoký stupeň centralizácie viedol k neefektívnosti, pretože všetky činnosti by museli byť schválené a vydané vrcholovým manažmentom. Decentralizácia tiež umožňuje organizácii lepšie sa prispôsobiť podmienkam delegovaním právomocí na tých, ktorí sú fyzicky prítomní a aktívni v konkrétnom projekte alebo operácii. Ďalšou dôležitou výhodou je príprava manažmentu. V decentralizovanej organizácii získajú manažéri na nižších úrovniach príslušné skúsenosti, ktoré zlepšujú kvalitu ľudských zdrojov.
delegovanie
Rozsah delegovania rozlišuje centralizovanú organizačnú štruktúru od decentralizovanej. Prvou úlohou delegovania je výber kompetentných delegátov na základe spravodlivého a objektívneho hodnotenia individuálnych zručností a ich relevantnosti pre zodpovednosti. Efektívna delegácia nastáva vtedy, keď delegáti jasne vidia výsledok svojho úsilia a spôsob, akým zapadá do organizácie a jej cieľov. Moderné obchodné myslenie tiež uvádza, že delegáti by si mali byť vedomí výkonnostných opatrení a očakávaných výsledkov a mali by byť uznaní za svoje úspechy.
Delegácia a splnomocnenie
Delegácia je tradičná koncepcia modelu riadenia, zatiaľ čo splnomocnenie patrí do nového modelu riadenia a obe sú neoddeliteľnou súčasťou decentralizovanej organizácie. Delegácia iba presadzuje autoritu nad jednotlivcami a nezohľadňuje aspekty ako motivácia a ochota splniť úlohu. Posilnenie právomocí na druhej strane nahrádza autoritu privlastňovaním a zvažuje skôr jedinečné schopnosti jednotlivca, ako je iniciatíva a efektívnosť, a nie samotné úlohy a zodpovednosti.
