Obsah
Ak sa používa správne, rozpočet vám môže pomôcť zostať na ceste finančne. Pri vytváraní rozpočtu si môžete vybrať z dvoch hlavných typov: flexibilné a statické. Hoci väčšina ľudí a podnikov v určitom okamihu využíva flexibilný rozpočet, statický rozpočet má mnoho výhod. Za určitých okolností sú najlepšou voľbou.
Statické rozpočtovanie vám umožní ľahko vidieť zmeny na trhu. (zátišie s obrázkom kalkulačky Astroid od Fotolia.com)
definícia
Pri statickom rozpočte sa rozdelenie finančných prostriedkov počas určitého obdobia nemení. Tento typ rozpočtu neberie do úvahy možné zmeny nákladov alebo príjmov. Hoci sa statický rozpočet nemení (na rozdiel od flexibilného), zahŕňa aj niekoľko oblastí, ako sú účty, nájomné alebo potraviny.
Jednoduchosť plánovania
So statickým rozpočtom pracujete s konštantnými hodnotami. To môže uľahčiť plánovanie a finančné možnosti. Napríklad s flexibilným rozpočtom môžete minúť 150 USD za zábavu v jednom mesiaci a 200 EUR za ďalší mesiac. Podľa tejto metódy neviete, koľko môžete minúť od jedného mesiaca do druhého. So statickým rozpočtom budete vždy vedieť, že máte na zábavu 150 dolárov. To uľahčuje predvídanie toho, čo môžete urobiť.
Zobraziť zmeny
Statické rozpočty nezodpovedajú výkyvom v nákladoch alebo príjmoch. Niektorí to považujú za obmedzenie, pretože ich príjmy a skutočné výdavky sa často odlišujú od ich rozpočtových prognóz. Vzhľadom k tomu, že statický rozpočet vás núti venovať pozornosť v oblastiach, kde váš rozpočet nefungoval, môžete ľahko sledovať trendy na trhu. Postupom času môžete pomocou analýzy trendov urobiť prognózy o budúcnosti a nabudúce vytvoriť presnejší rozpočet.
čas
S flexibilným rozpočtom musíte vždy prehodnotiť svoje plánovanie a prísť s novými hodnotami. So statickým rozpočtom to nie je naozaj potrebné. Môžete skončiť trávia menej času robiť rozpočet.
úvahy
Niektorí experti, ako napríklad Jerry J. Weygandt, Paul D. Kimmel a Donald E. Kieso veria, že medzi statickým a flexibilným rozpočtom nie je veľký rozdiel. V oblasti Manažérskeho účtovníctva: Nástroje na rozhodovanie o podnikaní, Weygandt, Kimmel a Kieso vidia flexibilné rozpočty len ako reťazec statických rozpočtov. V tomto zmysle sú flexibilné a statické rozpočty prepojené a napriek obmedzeniam statického rozpočtu ho potrebujete ako základ pre flexibilné metódy.