Obsah
Kľúčom k úspešnej spoločnosti je mať plán útoku. Táto stratégia sa vzťahuje na podnikové náborové činnosti bez ohľadu na ich veľkosť. Či už je to plán pre verejnosť alebo ako súbor usmernení pre váš tím, úspech vášho náboru závisí od tejto stavby.
inštrukcia
-
Identifikujte pozície vo vašej organizácii, ktoré je potrebné splniť. Pri vypracúvaní plánu budete potrebovať opisy práce.
-
Určite aspoň šesť až osem charakteristík, ktoré musí kandidát splniť. Použite členov svojho tímu, ktorí vám môžu poskytnúť predstavy o týchto vlastnostiach a požiadať ich o názory.
-
Rozhodnite o rozsahu zverejnenia pracovného miesta. To možno určiť na základe úrovne voľného miesta. Práca na úrovni exekutívy môže napríklad vyžadovať národné publikovanie, zatiaľ čo počiatočná pozícia môže vyžadovať iba miestnu reklamu.
-
Na základe rozsahu vyhľadávania vyberte miesta, do ktorých chcete získať potenciálnych kandidátov. Medzi potenciálne miesta môžu patriť odborné semináre a konferencie, pracovné miesta, internetové siete, miestne noviny a ďalšie vhodné publikácie.
-
Použite kritériá na vypracovanie krátkeho zoznamu uchádzačov o pohovor na základe šiestich alebo ôsmich požadovaných charakteristík. Tým sa eliminuje potreba vypočúvať každého kandidáta a tento proces bude dynamickejší.
-
Urobte rozhodnutie o tom, kto by mal byť zapojený do procesu pohovoru pre žiadosť. V závislosti na voľnom pracovnom mieste to môže byť aj personálny personál, ako aj vedúci zamestnania a iní zamestnanci, ktorí budú pracovať v blízkosti nových zamestnancov.
-
Opýtajte sa pár otázok o kandidátoch. Nezabúdajte, že niektoré otázky týkajúce sa manželského statusu, zdravotného postihnutia, rasy alebo etnického pôvodu sú nezákonné a treba sa im vyhnúť.
-
Nezabudnite tiež položiť otázky, ktoré sa majú zodpovedať hneď po nábore a pohovoroch. Každý anketár by mal byť schopný zhodnotiť osobnosť kandidáta a potenciálny výkon práce na základe informácií získaných počas pohovoru.
Vypracovať plán náboru
tipy
- Dobrým spôsobom, ako zvýšiť morálku súčasných zamestnancov a priniesť veľkým talentom pre vašu spoločnosť, je zavedenie plánu stimulov pre nábor zamestnancov. Zvyčajne to znamená odmeňovanie súčasných zamestnancov za úspešné odporúčania na otvorených pozíciách v spoločnosti. Takýto plán môže byť štruktúrovaný niekoľkými spôsobmi.
Čo potrebujete
- Znalosť postupov náboru
- Popis úlohy