Obsah
Rozpočty predstavujú finančný plán, ktorý majú nasledovať spoločnosti, preto organizácie v rôznych oblastiach využívajú tento zdroj. Rozpočet predaja a administratívnych nákladov predstavuje množstvo rôznych činností v rámci podniku, ktoré zvyčajne pomáhajú vlastníkom a manažérom znižovať náklady a aspekty kontroly, ktoré nevytvárajú príjmy spoločnosti. Vytvára tiež historický záznam na identifikáciu finančného trendu.
Plánovanie nákladov
Hlavnou aplikáciou pre rozpočet administratívnych a predajných nákladov je skutočnosť, že prispieva k plánovaniu nákladov v danom časovom období. Väčšina rozpočtov trvá 12 mesiacov a plánovanie nákladov pomáha spoločnostiam zabezpečiť dostatočné finančné prostriedky na úhradu prevádzkových nákladov. To je dôležité najmä preto, že predajné a administratívne náklady sú predovšetkým výsledkom doplnkových služieb. Príjmy nemôžu kompenzovať tieto náklady, čo znamená, že prevádzkové zisky by mali pomôcť zaplatiť tieto výdavky.
Riadenie riadenia
Spoločnosti môžu využiť rozpočty na pomoc manažérom kontroly, ktorí často majú určitú sumu kapitálu, ktorá sa vynaloží na každú z výdavkov potrebných na vykonanie operácií. Vytváranie limitov výdavkov prostredníctvom rozpočtov pomáha zabezpečiť, aby jednotlivec nepreplácal organizačné finančné zdroje. Manažér môže rýchlo stratiť kontrolu nad výdavkami; tým sa zvýšia náklady na podnikanie.
ziskovosť
Predaj a rozpočty administratívnych nákladov prispievajú k zlepšeniu ziskovosti. Namiesto pokrytia týchto nákladov sa spoločnosť môže snažiť o zníženie administratívnych a obchodných výdavkov s cieľom zvýšiť čistý zisk. Zvyšovaním zisku spoločnosť opäť investuje tento kapitál do podnikania, čím zvyšuje produkciu.
Meranie výkonu
Analýza rozptylu je ďalším využitím predajných a administratívnych rozpočtov. Účtovníci zvyčajne porovnávajú rozpočtované výdavky so skutočnými výdavkami. Každý rozdiel bude priaznivý alebo nepriaznivý. Priaznivé zmeny naznačujú, že podnik strávil menej peňazí, než sa plánovalo. Nepriaznivé prostriedky, ktoré spoločnosť vynaložila na niektoré výdavky viac ako je potrebné. Analýza histórie rozptylu môže spoločnosti pomôcť určiť, prečo je vždy rozdiel medzi skutočnými a rozpočtovanými určitými výdavkami.