Obsah
Pochopenie času, ktorý je potrebný na to, aby váš podnik vyrobil produkt alebo pripravil službu, je kľúčom k poskytnutiu presných dátumov dokončenia pre vašich zákazníkov. Neustála sťažnosť zákazníkov vo všetkých typoch spoločností je neschopnosť dokončiť produkty alebo služby k navrhovanému dátumu. Bez jasného pochopenia času potrebného na výrobu produktu alebo služby hrozí riziko, že sa vám podarí získať zlé meno prostredníctvom ústnych slov medzi nespokojnými zákazníkmi.
inštrukcia
-
Urobte zoznam všetkých produktov požadovaných pre danú prácu. Zoznam výrobkov môže obsahovať položky potrebné na opravu, zariadenie alebo suroviny používané na výrobu výrobku určeného na predaj.
-
Určite požadovaný čas na nákup každej položky zo zoznamu vypracovaného v kroku 1. Napríklad, ak si objednáte materiál, ktorý je odoslaný z iného štátu, potom čas medzi objednávkou a prijatím materiálu môže byť päť dní alebo viac , Ak váš dodávateľ pracuje iba v pracovných dňoch, pridajte víkendové dni do dodacej lehoty.
-
Vyberte položku s najdlhšou dodacou dobou určenou v kroku 2 a poznamenajte si, ako dlho bude trvať jej prijatie. Ak si uchovávate zásoby surovín alebo produktov potrebných na možný predaj, potom si vezmite jednodňový dodací čas, aby ste dostali inventár a umiestnili položku do výrobného procesu.
-
Určite počet dní / hodín potrebných na výrobu výrobku alebo dokončite službu. Vaša spoločnosť môže napríklad potrebovať tri dni na výrobu sklenenej vázy po obdržaní materiálov potrebných na jej výrobu. Nezabudnite počítať víkendy a údržbu alebo meškania, ku ktorým môže dôjsť vo vašej spoločnosti. Ak máte napríklad rozbitý stroj, ktorý je potrebné použiť pre službu, potom je potrebné pridať čas potrebný na jeho opravu. Ak poskytujete službu, ale zodpovedný zamestnanec nebude k dispozícii tri dni, zahrňte toto obdobie do výpočtu dodacej lehoty.
-
Pridajte čakaciu dobu na získanie produktov potrebných na predaj v čase potrebnom na výrobu produktu alebo na inštaláciu zamestnanca. Celkový súčet týchto dvoch položiek bude odhadovaný čas realizácie príslušnej úlohy.
tipy
- Ak stratíte obchod kvôli pomalým dodacím lehotám, použite analýzu na určenie, kde môžete vykonať zmeny. Ak napríklad neuchovávate inventár, zvážte vytvorenie zásoby s najčastejšie používanými položkami, aby ste ušetrili čas. Ak je čas vedenia vášho zamestnanca príliš vysoký, môže byť dobrou voľbou najať si viac ľudí, aby ste mohli služby získať vopred.