Obsah
Analýza uskutočniteľnosti je prvým krokom pri určovaní efektívnosti nového projektu. Skúma obmedzenia - náklady, kvalitu, čas a rozsah - zapojené do projektu predtým, ako sa môže úspešne dokončiť. Tieto faktory sú užitočné pri určovaní, či je žiaduce pokračovať s navrhovaným projektom. Realizovateľný podnik môže niesť riziká, vytvárať zisky a zostať životaschopný v dlhodobom horizonte.
inštrukcia
-
Preskúmajte rôzne spôsoby organizácie projektu a predajte produkt. Analýza uskutočniteľnosti je navrhnutá tak, aby preskúmala rôzne metódy sledovania projektu pred určením najefektívnejšieho a najúčinnejšieho spôsobu prístupu k nemu.
-
Určite náklady na projekt vrátane práce, školenia a dlhodobých výdavkov. Projekt závisí od primeraných odhadov nákladov a časových období, ako aj od realistických očakávaní a účinných postupov riadenia. Odhadnite hodnotu, ktorú projekt pridá k celkovému podnikaniu.
-
Vyhodnoťte trh, aby ste určili životaschopnosť výrobku, ktorý vyvíjate. Zistite, či je na trhu dostatok príležitostí na získanie investícií. V opačnom prípade nie je potrebné pokračovať s analýzou realizovateľnosti, oveľa menej s projektom.
-
Vykonať analýzu rizík, ktorá skúma kvalifikáciu zamestnancov, úroveň ich skúseností a technické znalosti. Čo je kompetencia tímu? Toto sú faktory, ktoré pomáhajú určiť, či projekt môže byť úspešný. Ľudia, ktorí financujú nové podniky, tiež skúmajú spôsobilosť tímu predtým, ako sa rozhodnú investovať.
-
Uveďte možné scenáre projektu. Aké sú dôsledky, silné a slabé stránky každého z nich na konci analýzy? Preskúmať všetky možnosti zúženia rozsahu projektu na dve alebo tri alternatívy. Potom dôkladne preskúmajte analýzu uskutočniteľnosti a jej základné predpoklady, aby ste sa uistili, že sú primerané. Ak máte pocit, že plán je dosiahnuteľný, pokračujte v projekte.