Obsah
Vytvorenie stanoveného rozpočtu pre spoločnosť by nemalo byť zastrašujúce. Aby sa však dosiahol maximálny finančný výsledok, musí sa predpovedať do hĺbky. Či už začnete rozpočet pre spoločnosť alebo plánujete rozpočet pre existujúcu spoločnosť, platí rovnaké pravidlo: Vypracujte strategický plán pre definovaný rozpočet, ako aj prognózu. Pri zostavovaní rozpočtového plánu spoločnosti zvážte prevádzkové a finančné aspekty podnikania.
inštrukcia
-
Použite vhodné techniky pre organizáciu, personál a smer činnosti spoločnosti. Je nevyhnutné, aby manažment dohliadal na rozpočet nielen vytváraním efektívneho rozpočtového plánu, ale aj to, že manažment využíva vhodné techniky pozorovania, analýzy a výkazníctva.
-
Pozrite sa do budúcnosti a urobte predpoklady o premenných a situáciách, ktoré môžu ovplyvniť váš plán rozpočtu vašej spoločnosti. To umožňuje stanoviť proaktívny prístup, či hospodárstvo prechádza do recesie, alebo v prípade nepredvídaných udalostí.
-
Nastavte ciele. Ročný plán nadácie je založený na cieľoch stanovených v rozpočtovom pláne spoločnosti. Ciele rozpočtu spoločnosti môžu zahŕňať mieru návratnosti investícií, podiel na trhu, zavedenie kvalitného vedenia a prežitie. Urobte predpovede o budúcom výsledku podniku. Toto sa nazýva prognóza.
-
Zahrňte cieľ výkonnosti. Toto je ďalší cieľ, ktorý si vyžaduje činnosť. Je nastavený na dosiahnutie určitej úrovne výkonu. Napríklad, výkonnostným cieľom by mohlo byť zarobiť 400 000 dolárov za rok alebo dokonca štvrťrok.
-
Integrovať odhadované výdavky, požiadavky na majetok a financie.
-
Koordinovať tvorbu podrobného projektu so štruktúrovaným rozpočtovým plánom a organizovaným v vývojovom diagrame. To by malo organizovať rozpočtové ciele spoločnosti.
-
Formátujte rozpočtový plán tak, aby zobrazoval rozpočtovanú súvahu vrátane aktív, záväzkov a iných finančných informácií.
-
Zaznamenajte priebeh rozpočtu vrátane všetkých účtov, ktoré sa majú zaplatiť, výdavkov budúcich období a iných dlhov. Finančný dokument by mal obsahovať aj zoznam pohľadávok.
-
Prevezmite kontrolu nad rozpočtovým plánom vašej spoločnosti. Pretože rozpočet podlieha zmenám na základe neočakávaných ekonomických okolností. V prípade potreby implementujte nové stratégie a monitorujte finančnú výkonnosť rozpočtu vytváraním denných správ, ktoré ukazujú, ako dobre pracujete proti cieľom.
tipy
- Nákup príslušného softvéru na sledovanie rozpočtov.
- Hľadanie profesionálneho finančného poradenstva pre podnikateľov.
- Zúčastnite sa na finančných obchodných seminároch, aby ste sa dozvedeli viac tipov a techník na riadenie podniku.
varovanie
- Nikdy nerobte rozpočtové plány bez rozsiahlych vedomostí spoločnosti.