Obsah
Keď zamestnanec a manažér sedia na hodnotení, diskusia sa točí okolo minulej výkonnosti zamestnanca a jeho cieľov do budúcnosti. Stanovenie cieľov stanovuje štandard pre manažéra, ktorý sa použije pri hodnotení pracovníka v budúcom roku. Zamestnanec a manažér spoločne určujú dosiahnuteľné ciele. Účtovníci musia zvážiť konkrétne ciele, ktoré súvisia s ich zodpovednosťou.
Dodržiavajte termíny
Typ výkonnostného cieľa, ktorý je považovaný za podstatu pracovných cieľov, zahŕňa vidieť skutočné pracovné povinnosti a zamerať sa na ich požiadavky, keď zamestnanec pracuje na týchto cieľoch. Tieto ciele potvrdzujú položky uvedené v popise práce zamestnanca. Termíny stretnutia sú pre väčšinu účtovníkov prvoradým predpokladom. Regulačné správy, daň z príjmov, účtovná závierka a rozdelenie sa musia uskutočniť pred termínmi, inak bude spoločnosť čeliť finančným sankciám.
Dodržiavanie termínov je nevyhnutné pre dobrý účtovný výkon (Hemera Technologies / PhotoObjects.net / Getty Images)
Zníženie chybovosti
Ďalší typ cieľa, zlepšenie výkonnosti, sa zameriava na zlepšenie výkonnosti zamestnancov. Tieto ciele zohľadňujú výkonnosť zamestnanca za uplynulý rok a identifikujú potenciálne oblasti na zlepšenie. Účtovníctvo je založené na presnosti informácií použitých na zaznamenávanie finančných transakcií, na analýzu údajov alebo na tvorbu finančných správ. Zamestnanec, ktorý sa dopustí veľkého počtu chýb, môže zahŕňať zníženie chýb ako cieľ do budúcnosti.
Automatizácia procesov
Ďalšie ciele sa týkajú povinností mimo riadnej zodpovednosti zamestnanca a nazývajú sa cieľmi projektu. Tieto ciele sa zameriavajú na ďalšie zodpovednosti zamestnanca, ako je napríklad účasť v tíme implementácie počítačového programu alebo automatizácia súčasného procesu. Účtovníci poskytujú spätnú väzbu pre tímy realizujúce programy, pričom zohľadňujú potreby jednotlivých oddelení a finančný dopad konkrétnych akcií. Zamestnanci, ktorí dokončia viacero procesov, môžu identifikovať spôsoby, ako ich zjednodušiť. Zamestnanec, ktorý pracuje na konkrétnom projekte na zjednodušenie jednej zo svojich súčasných povinností, môže vytvoriť cieľ automatizácie procesov.
Cross Training
Niektoré výkonnostné ciele, ako napríklad ciele profesionálneho rozvoja, zohľadňujú zručnosti zamestnancov a definujú aktivity, na ktoré sa zamestnanec môže zamerať, aby sa kvalifikovali. Účtovníctvo zahŕňa rôzne špecializované procesy, ako sú účtovníctvo aktív, náklady na zásoby alebo koordinácia účtov. Krížový tréning umožňuje zamestnancovi naučiť sa povinnosti, ktoré sa vyžadujú v inej oblasti. Napríklad účtovník so silným povedomím o nákladoch na inventár môže vytvoriť účtovníctvo v oblasti krížového vzdelávania.
