Ako napísať návrh na intervenciu organizačného rozvoja

Obsah

inštrukcia
Vytvorte časti návrhu
Príprava rozpočtu a príloh
varovanie
Čo potrebujete

Úrovne zásahov organizačného rozvoja sa líšia podľa organizácie, v ktorej sa realizujú, a podľa procesu, na ktorý boli naplánované. Intervencie sú zvyčajne určené pre skupiny, pretože manažéri a lídri chápu dôležitosť tímu pre úspech organizácie. Intervencia organizačného rozvoja sa vzťahuje na procesy navrhnuté tak, aby ovplyvnili alebo zmenili výkonnosť rolí, cieľov alebo procesov skupiny alebo organizačnej štruktúry alebo stratégie.

inštrukcia

Údaje sú potrebné na prípravu návrhu (Zeitmanagement image Carasophie z Fotolia.com)

Vytvorte časti návrhu

Poskytnite stručný prehľad projektu, metódy zberu údajov a spätnú väzbu. Popíšte účel projektu, zoznam kľúčových zainteresovaných strán a stručnú históriu podnikania. Uveďte meno konzultanta, ktorý vykoná implementáciu alebo kvalifikáciu riaditeľa ľudských zdrojov v časti prehľad / úvod. Pripravte prehrávač na nasledujúce časti.
Popíšte správanie alebo vzorce správania pracovných skupín, ktoré bránia maximálnej efektívnosti a generujú potreby zmeny. Zahrnúť informácie, ktoré ukazujú, ako je zásah v súlade so strategickými cieľmi organizácie. Každé vyhlásenie zdôvodnite predložením štatistických údajov a dokumentácie, ktoré boli zozbierané z osobných pohovorov s členmi skupiny, z prieskumov alebo z konzultácií so záznamami spoločnosti. Uveďte niektorých odborníkov, aby potvrdili vyhlásenia.
Uveďte primárne, sekundárne a predpoklady. Ciele by mali byť merateľné a kvantifikovateľné. Identifikujte merné jednotky používané na opis zmien vo výkone alebo správaní. Priraďte hodnotu v Reals pre každú jednotku merania.
Presne popíšte, ako budú primárne a sekundárne ciele dosiahnuté v časovom rámci dohodnutom v zmluve. Zahrňte procesy a dôvody, ktoré odôvodňujú výber prístupov a prognóz výsledkov. Identifikujte požadované zdroje. Zahrňte vyhlásenie o predpokladoch a etických úvahách.
Uveďte obdobie, v ktorom budú vzdelávacie programy ponúkané. Zahrnúť začiatok a koniec dôležitých aktivít, ako je napríklad simulácia obchodovania. Prestávka ciele do časových rámcov. Prideľujte úlohy a zodpovednosti členom tímu a zapojeným zamestnancom, pričom jasne určte termíny. Časový harmonogram sa použije na monitorovanie a hodnotenie každého procesu a na zabezpečenie súladu s cieľmi.
Identifikujte tím, ktorý bude pracovať na realizácii plánu. Uveďte stupeň vzdelania, skúseností a kvalifikácií každého z nich. Je vhodné predložiť učebný plán každého člena tímu.

Príprava rozpočtu a príloh

Vypočítajte náklady s administratívnym personálom, vybavením a inými zdrojmi. Mali by sa zahrnúť náklady na hodnotenie a implementáciu programu. Vypočítajte celkové priame náklady na službu. V prípade potreby zahrňte režijné náklady, ako napríklad náklady spojené s nahradením tímu počas školenia. Zvážte nadčasy a stratu výrobných nákladov, ak školenie spôsobí oneskorenie výrobných liniek. Zabezpečiť, aby boli náklady v súlade s očakávaniami kvality a termínmi.
Uveďte alternatívne zdroje financovania. Zahrnúť zdroje v rámci spoločnosti, ako sú iné oddelenia alebo divízie, ktoré si môžu požičať zdroje počas školenia. Zahŕňajú vládne zdroje alebo iné prostriedky pomoci pre spoločnosť, zatiaľ čo robí prechody.
Zhromažďujte ďalšie relevantné informácie, ako napríklad formuláre a nástroje hodnotenia, ktoré sa budú používať počas implementácie.