Obsah
Podnikateľský svet je vzrušené a konkurencieschopné odvetvie v neustále sa meniacom svete. Pri zmene potrieb organizácií je potrebné prehodnotiť a zmeniť ich vedenie a vnútornú dynamiku. Koncept organizačného správania je dôležitý, pretože poskytuje významné príležitosti a výzvy. Aj keď sa organizačné správanie v jednotlivých spoločnostiach líši, jeho dôležitosť je univerzálna.
Definícia
Organizačné správanie je analýza dynamiky človeka v organizácii. Pomáha odborníkom v oblasti ľudských zdrojov a vedúcim obchodných spoločností porozumieť vzťahom medzi nimi a ich zamestnancami. Okrem toho prezrádza veľa o interakcii medzi zamestnancami na rovnakej úrovni. Aj keď sa organizačné správanie v jednotlivých organizáciách líši, jeho povaha má významné dôsledky.
Výzvy
Organizačné správanie je založené na ašpiráciách, etických zásadách a cieľoch spoločnosti. Vyživuje samotnú podstatu organizácie a smer, ktorým sa uberá. Najdôležitejšie je, že je to významný prediktor potenciálu spoločnosti pre úspech. Neúčinné alebo nesprávne organizačné správanie môže účinne poškodiť konkurencieschopnosť spoločnosti. Hlavnou výzvou, ktorú ponúka organizačné správanie, je reforma. Ak je spoločnosť ovplyvnená neefektívnym vedením, zlou pracovnou etikou alebo nedostatkom motivácie zamestnancov, zmena tohto scenára je celkom dobrodružstvom. Ďalšou dôležitou výzvou pri štúdiu organizačného správania je určiť, kde sú problémy a ako ich napraviť. Problémy sa môžu líšiť v stupni a závažnosti, takže úspech prístupu závisí od vašej stratégie.
Príležitosti
Organizačné správanie je médium, ktoré ponúka významné príležitosti na zmenu. Po identifikácii a analýze spoločnosti je možné pracovať na oblastiach, ktoré majú problémy. Táto analýza môže navyše odhaliť neznáme možnosti zlepšenia aspektov, ktoré sú už silné. Napríklad organizácia so skvelým výsledkom predaja môže svojim predajcom zaviesť nové balíčky odmien alebo stimulov na ďalšie zvýšenie výroby. Prípadne, ak je predajná výkonnosť tej istej spoločnosti neuspokojivá, môže vedenie posúdiť jej vedenie alebo zaviesť nové školiace programy na riešenie slabostí každého zamestnanca a potom pri zvyšovaní výkonu postupovať motivačne.
Nadácia
Vedenie je katalyzátorom modelu úspešného alebo neúspešného správania. Neexistuje univerzálne efektívny model. To, čo funguje pre jednu spoločnosť, nemusí fungovať pre inú. Autokratický štýl vedenia znamená priamu kontrolu nad pracovníkmi. Zdôrazňuje podriadenosť a poslušnosť. To však, bohužiaľ, môže mať vplyv na produktivitu, ak je vedenie príliš kontrolujúce alebo si nie je vedomé potrieb zamestnancov. Model úschovy sa zameriava na finančný zisk pre organizáciu a pre jej zamestnancov, ktorí na oplátku spolupracujú so spoločnosťou na zabezpečení, ako napríklad dobré platy a výhody. Podporný štýl vedenia je zameraný na povzbudenie a náklonnosť. Zamestnanci sú chválení a uznávaní za dobrý výkon. A nakoniec prístup kolegiálneho vedenia, ktorý je založený na tímovej práci. Zamestnanci pracujú s vedením namiesto pre nich. Majú väčšiu autonómiu, pretože sa od nich očakáva, že budú riadiť svoje vlastné správanie a profesionálnu etiku.