Obsah
- Zvýšte morálku a výkon svojich zamestnancov
- Profesionálny rozvoj
- Plánovanie nástupníctva
- Školiť zamestnancov pre nové technológie
- úvahy
Vzdelávanie zamestnancov a rozvoj zamestnancov je dôležitou súčasťou riadenia podniku. Mzdové a zamestnanecké požitky predstavujú značnú časť rozpočtu organizácie. Poskytovanie vzdelávacích a rozvojových programov pomôže udržať vašich zamestnancov a uspieť a prospeje vašej spoločnosti niekoľkými spôsobmi. Tráviť čas vývojom vzdelávacích programov, ktoré potešia Vašich zákazníkov a zvýšia spokojnosť zamestnancov.
Zvýšte morálku a výkon svojich zamestnancov
Vzdelávací a rozvojový program môže pomôcť zvýšiť morálku a výkonnosť vašich zamestnancov. Ponuka relevantného tréningového programu dáva vašim zamestnancom predstavu, že profesionálny rozvoj je najvyššou prioritou vašej organizácie. Zamestnanci vedia, že vnútropodnikové školenia a zmluvne dohodnuté školenia stoja organizácii peniaze a čas, čo zvyšuje ich hodnotu. Vzdelávanie zamestnancov na zlepšenie ich zručností alebo osvojenie si nových technológií zvýši ich efektívnosť a výkonnosť pri práci.
Profesionálny rozvoj
Odborná príprava môže zahŕňať školenie v oblasti zručností v oblasti dohľadu, zručností v oblasti služieb zákazníkom, komunikačných techník, riadenia času, organizačných techník a stratégií a nápadov pre tímovú prácu. Tento rozvojový tréning sa nesmie zamerať priamo na individuálny výkon, ale môže pomôcť zamestnancom zlepšiť ich zručnosti, zlepšiť spôsob, akým riadia zamestnancov, a znížiť obrat. Školenia vedúcich pracovníkov pomáhajú pripraviť zamestnancov, ktorí nie sú pod dohľadom, na budúce úlohy v oblasti dohľadu a pomáhajú súčasným orgánom dohľadu s novými stratégiami, ktoré vedú a povzbudzujú zamestnancov.
Plánovanie nástupníctva
Vzdelávanie zamestnancov odteraz k budúcim pracovným povinnostiam vám pomáha rozvíjať zamestnanca zo základne. Zamestnanci uvidia zamestnancov, ktorí teraz vyrastajú v rámci spoločnosti a potom sa cítia motivovaní k účasti na vzdelávacích programoch v nádeji, že sa posunú v organizačnej štruktúre. Plánovanie budúcich lídrov vo vašej vlastnej spoločnosti zníži obrat zamestnanca a náklady s ním spojené. Identifikujte zamestnancov pre budúcu propagáciu pomocou analýzy ich výkonov a rozhovorov s ich manažérmi. Poskytovať školenia pre budúce pracovné povinnosti s cieľom pripraviť zamestnancov s väčšou zodpovednosťou.
Školiť zamestnancov pre nové technológie
Pripravte svojich zamestnancov na zmeny v technológii používanej v spoločnosti tým, že im ponúknete školenia v nových počítačových programoch, servisných procesoroch a nových zariadeniach. Požiadať zamestnanca, aby sa sám naučil nové technológie, môže byť pre nich frustrujúce a brzdiť úspech. Buďte proaktívni tým, že ponúknete školenie alebo pred zavedením nových postupov alebo hneď, ako zistíte problémy v ich rozvoji.
úvahy
Zvážte pravidelné školiace a rozvojové programy pravidelne počas celého roka. Výskum s vaším dozorným tímom na identifikáciu problémov v každom oddelení. Spolupracujte s vašim školiacim oddelením alebo vyvíjajte programy, ktoré sú v súlade s cieľmi a potrebami vašej organizácie. Zistite si účinnosť každého školiaceho alebo rozvojového programu tak, že požiadate účastníkov o spätnú väzbu a monitorovanie zlepšenia výkonnosti zamestnancov.