Obsah
Strategický manažment je termín používaný na opis systematických krokov a postupov, ktoré manažment použije na oslovenie zákazníkov, vytvorenie produktov a využitie zručností zamestnancov. To znamená, že manažment bude využívať rôzne stratégie a prístupy na dosiahnutie stanovených cieľov, či už dlhodobých alebo krátkodobých.
Riadenie podľa cieľov
Manažment podľa cieľov, známy tiež ako APO, je termín vyvinutý Petrom Druckerom v roku 1954, podľa Úvodnej stránky manažmentu. Druckerova myšlienka cieľového manažmentu sa točí okolo efektívneho plánovania, či už krátkodobého alebo dlhodobého. Plánovanie by malo využívať každého pracovníka v podniku tak, aby všetky funkcie a zdroje prispievali k dosiahnutiu cieľov. Stále podľa webovej stránky, APO často zlyhá, pretože ľudia sa zdráhajú stanoviť ciele a odolať zmenám na pracovisku.
Proces APO
Ciele musia byť identifikované skôr, ako spoločnosť začne strategicky riadiť ciele a ciele. To zahŕňa stanovenie krátkodobých a dlhodobých cieľov a vrátane všetkých úrovní zamestnancov. Plán je postavený na cieľoch tak, aby spoločnosť mohla dosiahnuť tieto ciele v primeranom časovom rámci. Strategické riadenie, ktoré využíva ciele, sa musí systematicky monitorovať a musí podliehať pravidelným kontrolám, aby sa zabezpečilo, že plán je stále účinný a efektívny.
Krátkodobé strategické ciele
Strategické riadenie zahŕňa stanovenie krátkodobých cieľov, ktoré možno dosiahnuť v priebehu jedného roka. Krátkodobým cieľom je vytvoriť bezpečné pracovné prostredie pre všetkých zamestnancov. Medzi rôzne stratégie na dosiahnutie tohto cieľa patrí zvyšovanie komunikácie, písanie dokumentov o bezpečnostných postupoch a vytváranie pravidiel pre bezpečnostné zariadenia. Príkladom krátkodobého cieľa je nájdenie kvalifikovaných zamestnancov pre spoločnosť s využitím kariérnych veľtrhov, online pracovných inzerátov a novín.
Strategické dlhodobé ciele
Strategické riadenie zahŕňa stanovenie dlhodobých cieľov, ktoré sa dajú dosiahnuť v priebehu niekoľkých rokov. Medzi príklady dlhodobých strategických cieľov patrí rast globálnych príjmov spoločnosti pomocou rôznych stratégií, ako sú investície a nové produktové rady, a vytváranie vysokokvalitných, lokálne vyrábaných produktov s rozsiahlym testovaním kvality.