Obsah
V spoločnosti sú nákupné a nadobúdacie činnosti podobné a zvyčajne majú jeden subjekt. Hoci väčšina obchodných analytikov prezentuje rôzne kríže a súbor podobných zručností, poukazuje na rozdiely medzi týmito oblasťami.
získavanie
Akvizícia je oblasť podnikania zodpovedná za vznik, oceňovanie a možný nákup tovarov a služieb. Nadobúdatelia nielen hodnotia kvalitu, rýchlosť dodávky a množstvo potenciálnych akvizícií, ale hodnotia aj neetické akvizície. Všeobecne platí, že akvizícia zahŕňa veľkú časť práce kupujúcich, ale býva komplexnejšia.
kupujúci
Kupujúci sú zodpovední za získavanie produktov, produkciu iných materiálov a služieb potrebných pre úspech obchodnej operácie. Keďže však nákupná oblasť je špecifickejšia, kupujúci by mali mať vedomosti o ponuke, normách, usporiadaní a rôznych ďalších činnostiach v oblasti obstarávania.
Organizácia akvizície
V závislosti od odvetvia môže byť akvizícia rozdelená do dvoch sektorov. Jeden spolupracuje s dodávateľským reťazcom, ktorý sa priamo zaoberá výrobkom vyrábaným spoločnosťou. Tento typ má tendenciu existovať len vo výrobnom sektore. Druhé odvetvie má na starosti aktiváciu zdrojov, produktov a služieb potrebných na prevádzku spoločnosti, ako sú zariadenia, technológie alebo odborné poradenstvo.
Nákupná organizácia
Vo väčšine spoločností, bez ohľadu na priemysel, je nákupný sektor rozdelený do oblastí rokovaní a akvizícií a organizácie účtov. Prvá je zodpovedná za výskum konkrétneho materiálu alebo trhu a rokovanie o najlepšej cene. Účtovníci sa zaoberajú zúčtovaním faktúry a registráciou potvrdení. V oblasti nákupu sa zvyčajne nachádza tretí sektor, ktorý sa zaoberá osobitnými záujmami priemyslu. Napríklad vo výrobnom procese obchodníci dohodli nízku cenu priadze, čím splnili ciele spoločnosti v oblasti znižovania nákladov. Tretí sektor sa bude špecializovať na nájdenie spôsobu, ako poskytnúť kvalitné materiály za nižšiu cenu, čím sa splnia ciele v oblasti šetrenia peňazí v oblasti nákupného priemyslu a požiadavky na kvalitu vo výrobnom sektore.