Obsah
Anketári chcú vedieť, či váš štýl vedenia bude zodpovedať potrebám spoločnosti. Môžu mať tímy, ktoré dobre pracujú so štýlom vedenia alebo potrebujú úplne iný štýl vedenia ako predchádzajúce supervízory. Je dôležité vyjadriť svoju schopnosť byť flexibilný s meniacimi sa potrebami každého tímu vo vašom pohovore.
inštrukcia
-
Zistite čo najviac môžete pred a počas rozhovoru o štýl vedenia, ktorý potrebujú. Môžete zistiť, kedy váš zamestnávateľ popisuje prácu alebo ľudí, s ktorými pracujete. Čítanie akéhokoľvek dostupného príbehu o oddelení, na ktorom budete pracovať, vám tiež poskytne tipy na to, ako dobre tímy pracujú alebo neefektívni manažéri už boli prepustení.
-
Modelujte svoje odpovede bez toho, aby ste klamali, aby zodpovedali potrebám vedenia spoločnosti. Uveďte príklady situácií, v ktorých ste preukázali štýl vedenia, ktorý hľadá.
-
Vysvetlite, že môžete posúdiť potreby skupiny a prispôsobiť sa vášmu štýlu vedenia. Uveďte príklady, kedy ste to urobili. Hovorte o spôsoboch, ktorými ste v minulosti motivovali tímy a jednotlivcov s rôznymi potrebami.
-
Vyhnite sa byť vodcom, ktorý všetci milujú, ale neposkytuje disciplínu skupine v prípade potreby. Budete mať nejaké ťažké rozhodnutia, aby sa ako vodca v minulosti. Buďte pripravení na rozhovor o tom, ako ste s nimi zaobchádzali.
-
Zapojte do svojich odpovedí vodcovské schopnosti, ako napríklad preukázanie integrity a schopnosti motivovať, komunikovať, realizovať nápady, inovovať a vytrvať. Uveďte, že pomáhate ostatným vidieť potrebu konať a robiť to špecifickým spôsobom.