Obsah
Hodnotenie výkonnosti je rozhodujúcou súčasťou vzťahu medzi supervízorom a zamestnancom, čo umožňuje nielen zamestnancom vedieť, že ich úspechy boli uznané, ale aj upozorniť ich, že niektoré aspekty je potrebné zlepšiť. Počas hodnotenia však môže byť zložité nájsť vhodné slová pri zostavovaní komentára o výkonnosti. Výber konštruktívnych a pozitívnych fráz vytvára väčšiu možnosť interakcie medzi zamestnancom a supervízorom, ako aj zvýšenie produktivity a spokojnosti s prácou.
inštrukcia
-
Preskúmanie predchádzajúcich hodnotení zamestnancov. Zistite, aké silné a slabé stránky boli pozorované v predchádzajúcich hodnoteniach. To vám pomôže oboznámiť sa s históriou a profilom zamestnanca as predchádzajúcimi informáciami z hodnotenia výkonnosti.
-
Preskúmajte výkonnosť zamestnanca od posledného hodnotenia. To vám pomôže zistiť, ako a koľko sa vaša výkonnosť zmenila a či prešla pozitívne alebo negatívne. Identifikujte minulé úspechy a komentujte zlyhania zamestnancov alebo sa od posledného hodnotenia zlepšili. To ukáže, že ste si vedomí svojho pokroku a rastu. Hľadajte aj iné úspechy alebo problémy, ktoré neboli uvedené v predchádzajúcich hodnoteniach.
-
Počas hodnotenia napíšte najmenej päť pozitívnych bodov, ktoré ich vysvetľujú. Použite predchádzajúce hodnotenia a aktuálne pozorovania o produktivite, presnosti a termínoch, poukazujúc na správnosť zamestnanca. Tým, že to poviete, komentujete svoj úspech, uvedomujete si svoje osobné zručnosti a úspechy. Napíšte tieto ocenenia bez prídavných mien, a ak je to potrebné, upozornite na talent zamestnanca v konkrétnych oblastiach, ktoré vás môžu priviesť k iným príležitostiam. To je najlepší spôsob, ako urobiť zamestnanca dobrý pocit z ich úspechov v priebehu rokov.
-
Zapíšte si aspoň päť vecí, ktoré by mal zamestnanec zlepšiť, navrhne riešenia na zlepšenie a rast, nielen zoznam slabých stránok. Napríklad: „John prezentoval veľkú pozornosť detailom v prezentácii decembrovej správy. Vieme, že dokáže zlepšiť svoju výkonnosť dôslednejšie.“ Pozrite sa aj na nové oblasti alebo úlohy, ktoré sa od vášho posledného hodnotenia mohli stať problémom. Identifikácia oblastí na zlepšenie, spolu s návrhmi na zlepšenie, pomáha zamestnancovi identifikovať, kde môže najviac prispieť k spoločnosti.
-
Rozhodnite spoločne, ako dosiahnuť budúce ciele, ktoré vám pomôžu pripraviť budúce pripomienky. Uveďte návrhy, ako pokračovať v dosahovaní úspechu a ideálov o tom, ako zlepšiť určité aspekty. Zamestnanec bude vedieť, že má systém, ktorý ho podporuje a pomáha mu byť produktívnejší a efektívnejší. Ukážte ciele konštruktívnym, pozitívnym uhlom, uistite sa, že zamestnanec vie, že si ceníte jeho prácu a príspevky do spoločnosti.