Obsah
- Kmeňové, poľnohospodárske a rodinné
- Hierarchická organizácia
- Plochá organizačná štruktúra
- Matrix Organizačný systém
- Organizačný model rybárskej siete
Podľa organizačného poradcu Deana Meyera, "organizačné systémy sú stabilné, ovplyvňujú výkon každého a môžu byť vedome rozpracované." Avšak predtým, ako plánujete, musíte poznať rôzne typy, ktoré existujú. Systémové triedy, tiež známe ako organizačné štruktúry, odkazujú na návrh skupiny alebo spoločnosti, kde sú úlohy, zodpovednosti a vzťahy určené používaným modelom.
Kmeňové, poľnohospodárske a rodinné
Prvým typom známeho systému je kmeňová, poľnohospodárska a rodinná štruktúra. Tento model bol vyvinutý, pretože populácie rástli a potreba potravy a bezpečnosti sa stala naliehavou. Zvyčajne túto štruktúru vedie šéf, ktorý velí skupine ľudí z rôznych tried a vedúcich úloh. Napríklad v rodine sú lídri rodičia a ich hlavnou úlohou je podporovať a starať sa o svoje deti. V rodinných podnikoch sa organizačná štruktúra často riadi týmto modelom, kde strategický líder robí hlavné rozhodnutia, zatiaľ čo ostatní členovia pracujú na podpore podnikania v závislosti od ich príslušných úloh.
Hierarchická organizácia
V tomto systéme, známom aj ako byrokratické riadenie, vykonáva velenie organizácie výkonný riaditeľ. Riadi rôzne funkčné skupiny v rámci spoločnosti, ako sú marketing, predaj, výskum, zákaznícke služby a výrobné oddelenia, pričom každý z nich má vlastnú oblasť technickej expertízy a manažéra, ktorý vedie každú z týchto skupín a kto správy generálnemu riaditeľovi. Hierarchické organizácie sú jednoduché a jednoduché, pretože ich štruktúra, autorita a zodpovednosť každého profesionála sú dobre definované. Tieto systémy však umožňujú malú komunikáciu medzi skupinami, čo môže viesť k duplicite práce alebo nesúladu obchodných cieľov.
Plochá organizačná štruktúra
Spoločnosť s plánovaným organizačným modelom má určitú alebo žiadnu úroveň riadenia medzi zamestnancami a ich nadriadenými. Tento typ organizácie, známy aj ako horizontálne systémy, vychádza z predpokladu, že dobre vyškolení a kvalifikovaní pracovníci sú produktívnejší, keď sú priamo zapojení do rozhodovacieho procesu, než keď sú pod dohľadom mnohých manažérov. Ďalšou výhodou je, že ľudia alebo skupina dostávajú pripomienky a spätnú väzbu o ich výkonnosti rýchlejšie. Jedinou nevýhodou tohto modelu je, že vyžaduje, aby tím a vedúci vyvinuli osobný vzťah, ktorý môže byť zdĺhavý proces.
Matrix Organizačný systém
Maticový model kombinuje ploché a hierarchické štruktúry. V tomto systéme generálny riaditeľ predstavuje vrchol hierarchie, zatiaľ čo zvyšok organizácie reprezentuje väčšinu plochej štruktúry. Tento systém umožňuje lepšiu integráciu rôznych oblastí vedomostí. Rozhodnutia sa prijímajú rozumne, pretože členovia tímu využívajú širokú škálu zručností a odborných znalostí, ktoré majú vo svojich úlohách. Znamená to však aj to, že skupina rozhoduje o mnohých rozhodnutiach a tento postup sa musí riadiť veľmi opatrne, aby nedošlo k konfliktom a zdĺhavým stretnutiam. Existuje aj možnosť mocenských diskusií medzi priamym manažérom a jeho zamestnancami.
Organizačný model rybárskej siete
Tento model, vyvinutý v 90. rokoch, je neformálnou štruktúrou, ktorá spĺňa bezprostredné požiadavky a poskytuje dlhodobú flexibilitu. Systém umožňuje výkonnému výboru udržiavať kontrolu a prijímať dôležité rozhodnutia, zatiaľ čo decentralizované pracovné jednotky sa tvoria okolo úloh a projektov. Tento model môže fungovať len vtedy, ak sa používajú viaceré informačné technológie, ako napríklad telekomunikácie, a ak sa rozumejú princípy riadenia, aby sa umožnila čo najúčinnejšia zmena tímov.