Obsah
Ak máte na starosti pracovný tím, chcete zo všetkých získať to najlepšie. Predtým, ako to dokážete urobiť, musíte vedieť, ako v sebe priniesť to najlepšie. Každý manažér prináša svojmu stolu jedinečné schopnosti a črty, ale sú tu aj funkcie, ktoré majú všetci úspešní manažéri.
Orientovaný cieľ
Úspešní manažéri sú vždy cielene orientovaní. Hoci chápeme, že na procesy by sa malo vynaložiť určité množstvo času, nezachytávajú sa v detailoch. Vďaka neustálym konkrétnym iniciatívam dokážu pomôcť svojim pracovníkom prostredníctvom prekážok, ktoré narúšajú produktivitu. Úspešní manažéri nikdy nestratia zo zreteľa svoje ciele a nájdu spôsoby, ako im pomôcť dosiahnuť ich, bez ohľadu na to, čo.
Dobrí komunikátori
Úspešní manažéri by mali byť dobrými komunikátormi. To znamená, že sú schopní vysvetliť komplexné koncepty jasným, stručným a rýchlym spôsobom ľuďom s rôznymi štýlmi učenia. Mali by tiež byť rýchly v komunikácii. Oni vedia, že ak to trvá príliš dlho reagovať na správu, môže dôjsť k strate dôležitých informácií alebo niekoľko miliónov dolárov v podnikaní.
Dobré Motivátory
Úspešný manažér pozná rôzne metódy motivácie ľudí, čo je nevyhnutné najmä vtedy, keď manažéri nie sú schopní ponúknuť vyššie mzdy alebo výhody výmenou za tvrdú prácu. Emocionálna motivácia, napríklad poskytovaním pozitívnej spätnej väzby, je zručnosť, ktorú je potrebné zvládnuť pred vstupom do oblasti riadenia.
rozhodujúci
Manažéri musia vedieť, ako rýchlo prijať vhodné rozhodnutia. Čakanie príliš dlho pred prijatím opatrenia môže byť drahé, bez ohľadu na to, aké rozhodnutie. Úspešní manažéri by mali rýchlo zvážiť klady a zápory, aby určili pravdepodobnosť zdravého výsledku a potom okamžite nasledovali všetky súvisiace plány.
vnímavý
Úspešní manažéri sú bystrí. Odhaľujú trendy na trhu alebo správanie spotrebiteľov dlho pred konkurenciou. Predvídajú potreby zákazníkov, šéfov a podriadených. Vedia, ako identifikovať talenty vo svojich pracovníkoch a využívať ich v prospech tímu. Môžu vám povedať, kedy veci nefungujú, a vedieť, aké kroky podniknúť na nápravu problémov.
inovačné
Úspešní manažéri musia byť do určitej miery ochotní prijať kalkulované riziká, aby zabezpečili prežitie svojej práce, tímu alebo spoločnosti. Vedia, že opakovanie a stagnácia, dokonca aj tie, ktoré súvisia s úspešným úsilím minulosti, znamenajú smrť ich organizácie, ak sa používajú dlhú dobu. Títo manažéri neustále hľadajú spôsoby, ako priniesť pozitívnu zmenu do práce.