Obsah
V podnikaní predstavuje nasadenie 5S metodiku riadenia kvality, ktorá sa často používa vo výrobných alebo výrobných prevádzkach. 5S doslova znamená päť slov začínajúcich s: použitie, vysvätenie, čistota, hygiena a sebadisciplína. Podľa EMS Consulting Group je implementácia prostredníctvom procesu odstraňovania nepotrebných položiek, reorganizácie priestorov, čistenia, vývoja postupov a posilnenej disciplíny. Tento proces má niekoľko výhod.
produktivita
Každá organizácia chce zvýšiť svoju produktivitu, pretože zvyšuje celkovú návratnosť investícií. Podľa spoločnosti Strategos tento proces často poskytuje proces zavádzania 5S. Odstránenie nepotrebných položiek a maximalizácia efektivity pracovného priestoru môže pomôcť len k zvýšeniu produktivity znížením času. Čím menej času stráveného hľadaním nepotrebných alebo pohyblivých položiek cez zle organizovaný pracovný priestor znamená viac času stráveného prácou.
zabezpečenia
Podľa spoločnosti Strategos je väčšia bezpečnosť súčasťou výhod zavedenia 5S. Čisté pracovné prostredie, najmä vo výrobe, môže výrazne znížiť počet nehôd, ktoré utrpeli pracovníci. Úniky z chemikálií alebo tekutín, ktoré zostávajú bez povšimnutia, zvyšujú šance na pošmyknutie a pád. Metodické postupy čistenia obmedzujú pravdepodobnosť takejto udalosti. Zníženie množstva pohybu na pracovisku tiež minimalizuje toto riziko obmedzením vystavenia zbytočným rizikám v iných častiach zariadenia. To predstavuje ďalšiu výhodu zlepšenia morálky, pretože nízky výskyt nehôd vyvoláva obavy zo strany zamestnávateľa o bezpečnosti pracovníkov.
Znižovanie odpadu
Riadenie kvality uvádza, že nasadenie 5S zvyčajne spôsobuje zníženie stratených a poškodených položiek. Dobre organizovaný pracovný priestor umožňuje pracovníkom nahradiť súčasti a zároveň minimalizovať počet stratených nástrojov. Správne riadenie nástrojov a častí tiež znižuje pravdepodobnosť rozptýlenia nástroja alebo iného poškodenia výrobku počas výrobného procesu. Bezpečný nástroj nie je možné použiť na polotovar. Udržiavanie čistiacich a organizačných postupov redukuje odpad na dlhú dobu.
Záväzok zamestnancov
Podľa poradenskej skupiny EMS je lojalita zamestnancov voči princípom 5S jedným z hlavných cieľov nasadenia 5S, pretože budú do veľkej miery zodpovední za jeho využívanie v rámci spoločnosti. 5S však podporuje aj účasť zamestnancov na návrhu a údržbe pracoviska. Táto motivácia slúži na zapojenie pracovníkov do dlhodobej udržateľnosti pracoviska a môže zvýšiť ich angažovanosť a hrdosť na svoju prácu. Strategos uvádza, že zlepšenie pýchy znižuje absenciu v práci.