Obsah
Maslowova hierarchia potrieb uvádza „úctu“ ako druhý najvyšší stupeň potreby z hľadiska psychológie zamestnancov. Využívanie chvály na pracovisku je overenou metódou zvyšovania sebavedomia a úcty k zamestnancom, stretávaním sa s hlbokou emocionálnou a psychologickou potrebou. Zvyšovanie morálky prostredníctvom efektívneho využívania chvály inšpiruje vašich zamestnancov k tomu, aby sa usilovali a bojovali viac za spoločnosť, zvyšovali svoju lojalitu a spokojnosť s prácou.
inštrukcia
-
Vytvorte program rozpoznávania na odmeňovanie výkonu. Zamerajte sa na vysoko výkonných zamestnancov každý mesiac a poskytnite im hmatateľné odmeny, ako napríklad rezervované parkovanie, predĺžené prestávky na obed, flexibilné hodiny a hotovostné bonusy. Tí, ktorí dostanú odmeny, budú inšpirovaní k tomu, aby aj naďalej zapôsobili na lídrov v organizácii a iní budú inšpirovaní aj na získanie odmeny. Kľúčom k tomu, aby program odmeňovania fungoval, je ponúknuť týmto zamestnancom naozaj záujem. Výskum spoločnosti s cieľom zistiť, ktorá motivácia bude významná pred implementáciou programu.
-
Uznať úspechy zamestnancov v informačných bulletinoch, bulletinoch a na internetovej stránke spoločnosti. Organizácie často zamestnávajú ľudí, ktorí sa snažia v zákulisí ušetriť peniaze spoločnosti, poskytujú skutočne vynikajúce služby zákazníkom a vykonávajú ďalšie vysoko produktívne činnosti. Chváľte týchto ľudí vo svojich interných publikáciách, vrátane stručného opisu ich úspechov a možno citujte motivačný výrok zamestnanca, ktorý inšpiruje ostatných.
-
Vezmite svojich zamestnancov na obed, podujatia alebo iné relaxačné aktivity v športovej skupine, aby ste ich odmenili za výsledky. Tí, ktorí tvrdo pracujú, si zaslúžia oddych, ale ich zamestnanci v prvej línii nemusia byť schopní si dovoliť druh zábavy, ktorý môžete ako majiteľ alebo manažér podniku. Vezmite tých najlepších výkonných umelcov na noc v meste, dovoľte im skutočne si vychutnať VIP štýl a osobne im poďakovať za ich oddanosť.
-
Hovorte so zamestnancami jeden po druhom a dajte im vedieť, že si ceníte ich prácu a príspevky. Niekedy je osobnejší kontakt účinnejší ako verejné chvály. Pozvite najvyšších predstaviteľov, aby prišli do vašej izby a presne vysvetlili, čo vaše príspevky pre organizáciu znamenajú. Keď sa s nimi rozprávate, opýtajte sa, či existuje niečo, čo spoločnosť môže urobiť, aby ich práca bola efektívnejšia, produktívnejšia a zábavnejšia, pretože akcie vždy hovoria hlasnejšie než slová.
varovanie
- Nikdy nenechajte úradnú politiku ovplyvniť, koho chválite.
- Nikdy nedovoľte, aby sa vyvíjala situácia, v ktorej najobľúbenejší zamestnanci neustále dostávajú odmeny, zatiaľ čo menej populárni zostávajú tvrdo pracovať so skrytými odpormi. Programy uznávania zamestnancov sa môžu stať vysoko kontraproduktívnymi, ak politika nejakým spôsobom ovplyvňuje proces.