Ako určiť hraničný produkt práce

Obsah

inštrukcia
Určite PMT
Použite PMT na pomoc svojmu podniku
tipy
Čo potrebujete

Okrajový produkt práce, alebo PMT, je pre spoločnosti účinným spôsobom, ako určiť, aké platné je najať nových zamestnancov. Sledovaním výstupu spoločnosť vytvára na základe počtu zamestnancov, ktorých vypláca, majiteľ môže maximalizovať zisk a efektívnosť. PMT sa dá jednoducho vypočítať a použiť pre každého vlastníka firmy, hoci je ľahšie určiť pre malých podnikateľov.

inštrukcia

Spoločnosti môžu používať PMT na určenie, či stojí za to zamestnávať viac zamestnancov (Creatas Images / Creatas / Getty Images)

Určite PMT

Uchovávajte denné záznamy o produkcii a počte zamestnancov vašej spoločnosti. Napríklad, ak váš podnik je mikrovlnná rúra, výsledkom by bol počet spotrebičov, ktoré vyrába za deň.
Vypočítajte celkovú priemernú dennú produkciu na základe počtu zamestnancov. Inými slovami, nájdite priemer za každý deň, kedy mal váš podnik zamestnanca, za každý deň mal dvoch zamestnancov, atď. Vytvorte tabuľku s týmito priemermi: jedna strana by mala mať počet zamestnancov a druhá by mala mať priemernú dennú produkciu na základe týchto čísel.
Vypočítajte PMT meraním výrobnej odchýlky pre každého nového zamestnanca. Napríklad, povedzme, že mikrovlnná továreň mala priemerne nulových spotrebičov za deň s nulovými zamestnancami, 100 za deň s jedným zamestnancom, 200 s dvomi a 250 spotrebičmi za deň s tromi zamestnancami. Na základe týchto čísel by PMT pre zamestnanca bola 100 (100 mínus 0), pre dve by to bolo 100 (200 mínus 100) a pre tri by bolo 50 (250 mínus 200). Tieto čísla umiestnite na graf, ktorý ste vykonali v predchádzajúcom kroku.

Použite PMT na pomoc svojmu podniku

Nájdite si bod znižujúcich sa marginálnych výnosov, aby sa vaše podnikanie stalo efektívnejším. Toto je miesto, kde sa PMT stáva negatívnym. Inými slovami, je to čas, kedy pridanie zamestnancov spôsobuje zníženie výroby, nezvyšuje sa. Spomeňte si na továreň na mikrovlnnú rúru: Možno je montážna linka dosť priestranná pre desať zamestnancov, a keď majiteľ nájde jedenásty, jednoducho sa dostane do cesty a spôsobí pokles výroby. Udržiavaním dobrého záznamu a výpočtom PMT pre každého nového zamestnanca by si vlastník uvedomil, že sa stal záporným (tj výroba klesla) po prijatí do zamestnania. Vedel, ako vypáliť jedenásteho úradníka, a mal by desať.
Použite PMT na určenie účinnosti každého nového pracovníka. Napríklad, ak piaty zamestnanec mikrovlnnej elektrárne mal nízku PMT, zatiaľ čo štvrtý a šiesty mali vysoké výsledky, majiteľ by vedel, že piaty zamestnanec, ktorého si najal, bol v porovnaní s ostatnými nedostatočne výkonný. To vám môže pomôcť zlepšiť alebo nájsť nového zamestnanca, ktorý vás nahradí.
Porovnajte náklady práce s tržbami z predaja, aby sa PMT stala ešte užitočnejšou. Ak je hodnota PMT vynásobená príjmom z každého predaja vyššia ako náklady na pracovníka na zamestnanca, potom dosahujete zisk. V opačnom prípade musíte zmeniť svoj obchodný model. Ak napríklad každý zamestnanec vynaložil denné náklady vo výške 100 USD a príjmy spoločnosti za každú mikrovlnnú rúru boli 10,00 EUR, potom by každý pracovník potreboval desaťnásobnú sumu PMT, aby mohol vlastník zostať neutrálny. Ak by zamestnanci mali nižšiu PMT, vlastník by ich musel zvýšiť produktivitu, zvýšiť príjem z mikrovlnnej rúry alebo znížiť náklady na prácu.

tipy

Snažte sa udržať ostatné faktory konštantné. V prípade nehody na montážnej linke by sa napríklad výroba dočasne znížila. Nepoužívajte čísla od tohto dňa, inak budú vaše výsledky skreslené.