Obsah
- Preberajte motiváciu nasledovníkov
- Oneskorenie
- Závisí to od jednotlivca
- Nedostatok podrobných aplikácií
- Potenciál zneužitia
Transformační lídri dosahujú zmeny motiváciou nasledovníkov, aby odložili stranou individuálne alebo krátkodobé záujmy, aby spolupracovali na dosiahnutí cieľa skupiny. Podľa Rogera Gilla, autora knihy „Teória a prax vedenia“, konkrétne používajú jednu alebo kombináciu individualizovaných úvah, intelektuálnej stimulácie, motivácie inšpirovať a idealizovaného vplyvu. Aj keď tento štýl vyzerá atraktívne, organizácie, ktoré chcú zaviesť transformačný prístup, musia najskôr zvážiť jeho klady a zápory.
Preberajte motiváciu nasledovníkov
Transformačné vedenie nezahŕňa situačnú dynamiku a predpokladá, že nasledovníci chcú spolupracovať na dosiahnutí väčšieho cieľa. Transformačné prístupy nie sú také účinné v situáciách, keď nasledovníci nemajú zručnosti - alebo potrebné vedomosti - na dokončenie úlohy alebo nie sú motivovaní ju vykonať bez okamžitej a hmatateľnej odmeny.
Oneskorenie
Výsledky transformačného vedenia si vyžadujú čas a vodcovia musia investovať čas a energiu na získanie dôvery a presvedčenie nasledovníkov, aby verili v spoločnú víziu. Organizácie, ktoré dúfajú, že inštaláciou transformačného vodcu dosiahnu okamžité výsledky, sú odsúdené na frustráciu a sklamanie.
Závisí to od jednotlivca
Veľká časť sily transformačného štýlu spočíva na hodnotách a osobnosti vodcu. Ďalšie teórie, napríklad pohotovostná alebo situačná, vysvetľujú, že vodcovia môžu prispôsobiť svoj štýl potrebám skupiny, aby sa zvýšila efektivita. Transformačné vedenie nemusí byť dostupné pre tých, ktorým chýbajú komunikačné schopnosti, inšpirácia a charizma, aj keď majú zručnosti a skúsenosti potrebné na vedenie. Teória transformačného vedenia rovnako predpokladá, že existuje vodca, ktorý ignoruje skutočnosť, že veľa organizácií a kampaní zamestnáva vodcovskú radu, aby motivoval skupinu k dosiahnutiu cieľa.
Nedostatok podrobných aplikácií
Teória transformačného vedenia vysvetľuje „čo“, chýbajú však podrobnosti o tom „ako“. Poskytuje sa málo informácií o tom, ako by mal vedúci formulovať a komunikovať svoje vízie a posilňovať postavenie nasledovníkov. Okrem toho sú vysvetlenia stratégie a poslania podľa Gilla vynechané z teórie.
Potenciál zneužitia
Transformačné vedenie je silné, ale nie vždy sa používa morálne. Aj keď príklady ako Nelson Mandela a Martin Luther King Jr. sú často spájané s pojmom transformačné vedenie, nie každý, kto inšpiruje alebo je oprávnený, zodpovedá tejto definícii. Adolf Hitler a Usáma bin Ládin sú príkladmi „pseudotransformačných“ vodcov. Skutočné transformačné vedenie zahŕňa etiku, charakter, hodnoty a záväzok k spoločnému dobru.