Obsah
Organizácie, ktoré rozširujú svoje hranice do väčších oblastí, sa stávajú samozrejmosťou pri hľadaní interorganizačných konfliktov. Keď vezmeme do úvahy vnútropodnikový konflikt ako trenie v organizácii, konflikty medzi organizáciou nastanú vtedy, keď sa dve alebo viaceré organizácie dostanú do trenia.
typy
Tri typy interorganizačných konfliktov sú významné protirečenia, emocionálne konflikty a kultúrne konflikty. S každým sa zaobchádza inak.
významný
Významný rozpor nastáva, keď medzi dvoma organizáciami na základnej úrovni vznikne nezhoda. Napríklad skupina pre etickú liečbu zvierat by mala značný rozpor s organizáciou pracujúcou s laboratórnymi experimentmi so zvieratami.
citový
Emocionálne konflikty nastávajú vtedy, keď sa jednotlivci v organizáciách ocitajú v reakcii na emocionálnu úroveň strachu, závisti, žiarlivosti alebo tvrdohlavosti.
kultúrne
Interorganizačné konflikty môžu nastať aj na základe kultúrnych túžob a potrieb. Tieto konflikty sú často výsledkom nesprávnej interpretácie.
rezolúcia
Medziodborové konflikty môžu byť niekedy vyriešené prostredníctvom mediácie, otvoreného dialógu alebo kultúrneho porozumenia. V niektorých prípadoch však vzhľadom na samotnú povahu rôznych organizácií nikdy nemôže existovať uznesenie o medzirezortnom konflikte.