Obsah
Pracovné prostredie je taviacim kotúčom jednotlivcov s jedinečným kultúrnym, náboženským, rodovým a rasovým pôvodom. Mnoho spoločností zase ponúka školenia o rozmanitosti svojich zamestnancov, aby sa mohli naučiť žiť s kultúrnymi rozdielmi a následne viac spolupracovať ako tím. Aj keď je školenie o rozmanitosti pre trh práce prospešné, je potrebné pred pokračovaním v ňom zvážiť jeho potenciálne nevýhody.
Zlepšenie pracovného prostredia
Pracovné prostredie je možné zlepšiť, keď zamestnanci absolvujú školenie o rozmanitosti. Ak bude školenie schopné vzdelávať ľudí a povzbudzovať ich k eliminácii diskriminácie bez toho, aby dochádzalo k rušeniu rozdielov, bude prostredie zdravé a harmonické. S týmto typom prostredia majú zamestnanci väčšiu tendenciu byť produktívni, na rozdiel od pracovného prostredia, ktoré vytvára nepriateľstvo a diskrimináciu.
Štartovací bod
Školenie o rozmanitosti môže prospieť štatistikám spoločnosti o udržaní. Keď sa zamestnanci dajú dokopy a cítia pocit začlenenia medzi svoje tímy, oddelenia a organizáciu ako celok, zostávajú oddaní spoločnosti. Záväzok zvyšuje retenciu a to je pre spoločnosť dôležitý faktor. Nielen vysoká miera retencie je dôležitá pre verejný imidž spoločnosti, ale tiež šetrí peniaze tým, že nemusíte prijímať zamestnancov alebo strácať produktivitu z prázdnych pozícií.
Izolácia
Upozorňovanie na rozdiely zamestnanca môže spôsobiť pocity izolácie. Zamestnanci s rôznym pôvodom pravdepodobne nebudú chcieť byť zverejnení, pretože to môže byť pre niektorých citlivá záležitosť. Kultúrne rozmanití zamestnanci sa zase môžu izolovať zo strachu z odmietnutia alebo poníženia, čo ich môže neskôr viesť k odchodu z organizácie.
Produkcia negatívnych účinkov
Ak sa školenie o rozmanitosti neuskutoční správne, výsledok môže byť negatívny a jedinci z rôznych prostredí sa budú cítiť diskriminovaní. Je nevyhnutné, aby školenie zamestnanca nezastrašilo alebo aby u ostatných zamestnancov nevyzeral hrozivo, strašidelne alebo nesprávne. Harmonogram školenia by malo byť skontrolované personálnym oddelením organizácie a tiež právnym oddelením, aby sa zistilo, či existujú nejaké nezrovnalosti alebo oblasti, ktoré by mohli mať nepriaznivé účinky.
Účinnosť
Spoločnosti musia venovať pozornosť svojim vzdelávacím štruktúram, aby zistili, či sú efektívne alebo nie. Keď k tomu pripočítate čas inštruktora, čas zamestnancov (a zbytočnú produktivitu) a peniaze potrebné na uskutočnenie školenia, niektoré organizácie môžu zistiť, že to jednoducho nestojí za to.