Obsah
Podnikateľské plánovanie je dôležitým krokom v raste a rozširovaní podnikania. Namiesto toho, aby sa imaginárne plány, aby sa milióny v priebehu nasledujúcich 5 rokov, aby pevné, podrobné plány, ktoré sú realistické pre rôzne účely. Tieto plány by mali obsahovať krátkodobé, strednodobé a dlhodobé plány na udržanie rastu a napredovania na trhu.
Krátkodobé plánovanie
Krátkodobé plánovanie sa vzťahuje na ciele, ktoré možno dosiahnuť v krátkom časovom období. Krátkodobé sa vzťahuje na čokoľvek, čo možno urobiť do týždňa, ako je uvedenie webovej stránky do prevádzky, až jeden rok, ako rozšíriť spotrebiteľskú základňu o 50%. Ďalšie krátkodobé plány zahŕňajú predaj určitého množstva produktov za deň, vydávanie mesačného bulletinu a prijímanie nových zamestnancov na marketing.
Strednodobé plánovanie
Strednodobé plánovanie sa vzťahuje na plány, ktoré môžu byť realizované a dokončené od jedného do piatich rokov. Medzi príklady strednodobých plánov patrí zvýšenie príjmov prostredníctvom predaných produktov, zvýšenie výrobnej linky o 10 nových produktov v priebehu päťročného obdobia, čo umožňuje outsourcovaným výrobcom vytvárať produkty v rámci samotnej spoločnosti a stabilizovať čistú hodnotu podniku získaním väčšieho množstva aktív. a platobné záväzky.
Dlhodobé plánovanie
Dlhodobé plánovanie je také, ktoré trvá viac ako päť rokov. V čase začatia podnikania sa dlhodobé plány môžu zdať nereálne, takže mnohí majitelia podnikov tieto plány prispôsobia tak, aby vyhovovali smerovaniu podniku. Príklady takýchto plánov zahŕňajú získavanie obchodných partnerov, rozširovanie spoločnosti na niekoľko štátov alebo medzinárodne a majú čistú hodnotu trojnásobku zodpovednosti. Všetky úvery a záväzky je možné platiť aj v rámci dlhodobého plánovania, najmä ak sú vysoké.
Význam plánovania
Podnikové plánovanie je dôležitým aspektom pri raste podniku, či už ide o krátkodobé obdobie, ktoré možno dosiahnuť v priebehu niekoľkých týždňov alebo dlhodobo, ktoré trvá 10 rokov alebo viac. Obchodné plánovanie vám umožňuje vykonávať rozsiahly výskum a vyhodnocovať každé riziko spojené s plánom skôr, ako ho spustíte. Niektorí podnikatelia jednoducho robia to, čo považujú za najpríjemnejšie v danom momente bez akčného plánu, ale následky konania pred myslením môžu viesť k strate ziskov alebo úplnému zlyhaniu, ak rozhodnutie poškodí dôveryhodnosť spoločnosti.