Obsah
Globálne riadenie dodávateľského reťazca je populárny a efektívny nástroj používaný na zlepšenie podnikania spoločnosti. Začína sa to dodávkou zdrojov a končí sa predajom alebo spotrebou produktu. Aj keď túto techniku riadenia sprevádza veľa výhod, hlavne znižovanie nákladov a zvyšovanie kvality, existujú určité nevýhody, ak spoločnosť nie je správne implementovaná a riadená dodávateľským reťazcom.
Význam
Globálne riadenie dodávateľského reťazca kontroluje nákup a tok informácií a zdrojov od dodávateľov spolu s pridanou vnútornou hodnotou obchodných aktivít a distribučných kanálov používaných na dodanie produktu spotrebiteľom. Spoločnosť môže využiť dodávateľov, výrobné zariadenia, call centrá a distribučné kanály po celom svete na zabezpečenie produktu vyššej kvality za najnižšiu možnú cenu.
Nevýhody
Najväčšou nevýhodou riadenia globálneho dodávateľského reťazca je veľká investícia času, peňazí a zdrojov potrebných na ich implementáciu a kontrolu. Rozhodnutie o outsourcingu výroby alebo inštalácie call centra znižuje obchodné náklady spoločnosti používajúcej tento model riadenia, ale rozhodnutie o outsourcingu alebo nie môže viesť k následkom medzi spotrebiteľmi.
Investícia
Investícia času a peňazí sa začína formovaním dodávateľského reťazca. Spoločnosť musí rozumieť podnikateľskému prostrediu a trhu vrátane dopytu a potrieb spotrebiteľov, možností dodávok a konkurencie. To si vyžaduje výskum, napríklad vykonanie SWOT analýzy, ktorá naznačuje slabé stránky spoločnosti, jej silné stránky, príležitosti a trhové segmenty. Spoločnosť musí tiež porovnávať a vyjednávať o cenách, dôslednosti a kvalite s dodávateľmi. Po výbere kľúčových častí dodávateľského reťazca je potrebné zostaviť procesnú mapu celého dodávateľského reťazca.
Odraz
Outsourcing do zahraničia za účelom šetrenia peňazí môže mať dopad na médiá, súčasných i budúcich zákazníkov. Výhodou outsourcingu je lacnejšia pracovná sila v zahraničí. Mnoho spoločností je vnímaných negatívne, keď sa obyvateľstvo domnieva, že spoločnosť zneužíva ľudský kapitál inej krajiny ponúkaním nespravodlivých miezd alebo nebezpečných pracovných podmienok. Napríklad Nike skončila na obálke denníka The New York Times za použitie detskej práce a hygienických pracovných podmienok vo svojej tenisovej továrni vo Vietname. Spoločnosti v dodávateľskom reťazci navyše nesú zodpovednosť nielen za svoju etiku, ale aj za etiku a sociálnu zodpovednosť všetkých spoločností zapojených do dodávateľského reťazca.
Ďalšie nevýhody
Integrácia dodávateľského reťazca a výber správnych dodávateľov je oveľa ťažšia, ako si myslíte. Spoločnosti musia brať do úvahy nielen cenu a kvalitu, ale musia si byť tiež isté, že všetky organizácie chcú spolupracovať v prospech skupiny. Štýly, ciele a zámery riadenia musia byť strategicky prispôsobené všetkým zúčastneným spoločnostiam. Sila musí byť distribuovaná rovnomerne v celom dodávateľskom reťazci, inak spoločnosti nebudú mať prospech z výhod globálneho riadenia dodávateľského reťazca.