Obsah
Stanovenie cieľov je bežné v podnikovom svete. Prezidenti a riaditelia plánujú stanoviť smer spoločnosti a získať čo najväčší zisk. Hoci proces stanovovania cieľov sa líši v rôznych spoločnostiach, existujú niektoré základné nástroje na riadenie tohto procesu. Majitelia podnikov a manažéri sú zodpovední za proces stanovovania cieľov, pretože sú vedúcimi organizáciami a tiež zodpovední za maximalizáciu návratu investorov spoločnosti. Proces stanovovania cieľov zahŕňa všetkých v spoločnosti a definuje, ako dosiahnuť ciele.
inštrukcia
-
Spojte vedúcich vlastníkov a manažérov, aby vám pomohli stanoviť ciele. Pri stanovení týchto cieľov sa zvyčajne nevyžadujú všetci vlastníci, manažéri alebo riaditelia v rámci spoločnosti. Napríklad marketingové ciele zvyčajne nevyžadujú zapojenie manažéra výroby.
-
Objasnite účel stretnutia. Môže byť ľahké stratiť konečný cieľ zraku počas stretnutia. Majitelia a výkonní manažéri musia deklarovať želaný výsledok stretnutia tak, aby každý pracoval pre spoločný cieľ.
-
Pozrite sa na účasť každého jednotlivca na stretnutí. Často je to užitočné pri vytváraní komplexných stratégií a cieľov, ktoré zamestnancom umožnia diskutovať o rôznych aspektoch spoločnosti alebo o tom, čo chcú ako ciele spoločnosti.
-
Delegovať zodpovednosť na konkrétnych ľudí. Zatiaľ čo niektorí jednotlivci v stretnutí pri stanovovaní cieľov nemusia mať povinnosti alebo povinnosti na dosiahnutie cieľov, najčastejšie dohliadajú na niekoho, kto to robí.
-
Usilovať sa o záväzok každého jednotlivca splniť ciele. Stanovenie cieľov nemá zmysel, ak všetky zainteresované strany nechcú rovnaký výsledok.
-
Vytvorte metódu hodnotenia výkonnosti na sledovanie svojich cieľov. Majitelia a manažéri budú musieť preskúmať každý stanovený cieľ a koľko spoločnosť dosiahla. Pomocou procesu, ktorý umožňuje početné hodnotenia výkonnosti, môže spoločnosť pomôcť prispôsobiť procesy potrebným na zosúladenie krokov na dosiahnutie cieľov.
tipy
- Použitie štandardného nástroja na nastavenie cieľov, ako je napríklad SWOT alebo SMART, môže pomôcť vytvoriť proces, ktorý možno v budúcnosti opakovať. SWOT je skratka pre silné stránky, slabé stránky, príležitosti a hrozby. Táto prvá metóda pomáha vlastníkom a manažérom identifikovať silné a slabé stránky. Tipy na nastavenie cieľov SMART pomáhajú vlastníkom a manažérom vybrať si ciele, ktoré sú špecifické, merateľné, dosiahnuteľné, relevantné a aktuálne.
varovanie
- Nie všetky obchodné ciele alebo ciele si vyžadujú podrobné plánovanie. Podnikatelia a manažéri musia starostlivo rozhodnúť, ktoré ciele potrebujú hlbšiu analýzu.