Obsah
Cieľom organizačnej štruktúry spoločnosti je zvýšiť produktivitu, nasmerovať a motivovať zamestnancov. Existuje niekoľko typov použitých štruktúr, ako je funkčné, multidivisionálne alebo maticové, a každý z nich má úlohu v tom, ako spoločnosť zvládne konflikty, služby zákazníkom a udržanie zamestnancov. Multidivisionálne štruktúry sa často používajú v rôznych divíziách, takže zmeny sa môžu uskutočniť rýchlejšie, bez potreby schvaľovania rozsiahlej hierarchie.
definícia
Podľa knihy Human Resource Management Guide, multidivisionálna organizačná štruktúra pozostáva z nezávislých jednotiek, ktoré fungujú ako samostatné entity. Napríklad Procter & Gamble (P & G) vlastní niekoľko značiek a vytvoril pre každý produkt nezávislý model organizačnej štruktúry. Každá značka má svoju vlastnú identitu, vedenie a organizačný dizajn.
Výhody koordinácie
Multidivisional organizačná štruktúra ponúka okraj pre koordináciu, podľa Lamar University, pretože výrobky a služby majú pozornosť potrebná pre udržanie kvality. Komunikácia medzi zariadeniami je efektívnejšia, riešenie problémov sa ľahšie rieši a tímová práca sa podporuje. Pretože každé oddelenie má určitú nezávislosť, ľudia nie sú zanedbaní a procesy môžu byť hodnotené a menené tak, aby mohli byť efektívnejšie.
Výhody pre motiváciu
Multidivisionálna organizačná štruktúra motivuje členov tímu viac kvôli vzťahu medzi výkonom a odmenou. Táto štruktúra uľahčuje vedúcemu tímu pozorne sledovať a odmeňovať tých, ktorí dosahujú lepšie výsledky. Služba ponúkaná spotrebiteľovi primeranejšie vyhovuje ich potrebám, keďže manažéri aj zamestnanci s nimi majú užšie vzťahy. Okrem toho v tejto štruktúre existuje jasná identita a účel, čo zvyšuje lojalitu, oddanosť a spokojnosť členov tímu.
nevýhody
Existujú aj nevýhody aj v tejto štruktúre priamo súvisiace so vzťahmi s outsidermi. Samotné oddelenie je veľmi zjednotené a má silný zmysel pre identitu a účel, ale medzirezortná komunikácia môže byť komplikovaná. Často sú medzi nimi konflikty kvôli konkurencii a rozdielom v hodnotách, systémoch a očakávaniach. Táto štruktúra je tiež drahšia z hľadiska prevádzky a riadenia, pretože každá divízia sa považuje za nezávislý subjekt.
úvahy
Prenajmite externého konzultanta, aby vykonal posúdenie potrieb a určil, či je tento typ organizačnej štruktúry v skutočnosti najviac odporúčaný pre vaše podnikanie. Cieľom tohto hodnotenia je overiť efektívnosť organizácie, poukázať na slabé stránky a poskytnúť spätnú väzbu o tom, ako realizovať pozitívne zmeny.